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這是個好問題，但欠好答。所謂術業有專攻，對老板來說，把握的財務知識當然越多越好，但你不大可能把這些都說了解，所以我們財務人員只能有針對的做些解答，這個度很欠好把握，所以濟南財務咨詢公司只能在此提些個人建議，僅供參考。

首先要能看懂三張表，這是基礎。老板們要了解，財物負債表供給的是財物負債和權益在某時點的信息，損益表現金流量反映的是期間發生額之類。在此建議不需要重視全部信息，捉住關鍵就行，也不要只看數字，要看數字背后的東西。

1、貨幣資金：不只要看余額，還要看發生額，每個月現金的流入流出狀況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充沛運用資金，不能有放置，更不能短少。

2、往來款項：這兒要重視授信和賬齡，每個月要有個客戶賬齡剖析表，超賬期的、超授信的都是風險，都是贏利，要關鍵重視，對業務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到長處，對財務來說，這都是作業量，人都有私心，所以老板只能靠自己。

3、存貨：存貨也是財物，放置相同是浪費，怎樣運用老板們應該都很清楚，在此就提示二點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事;二是重視宣告產品，宣告產品其實是債款，宣告貨的一同錢也就出去了，相同要有賬期，相同要算利息，更要及時了解及時結算。

4、固定財物：別看固定財物金額大，反而不用特別重視，只要讓處理部分做好掛號，不要讓財物放置浪費就行了。

5、本錢和費用：老板要學會辨明本錢和費用的聯絡，本錢是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事，所以老板要重視個人告貸掛賬的狀況，這也是對公司資源的占用。還要重視本錢歸集的合理性，重視有沒有為了進步成績把費用當本錢核算的狀況。

6、預算處理：這個其實很重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，老板也只能聽業務說，老板也是人，老板也不想讓員工罵，天天做偽君子，有預算就有了根據，無形中就多了一道關口。

7、內部操控：這個老板們其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內控的中心就規范化、流程化，全部都要按原則來。那原則的中心又是什么呢?個人了解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部分之間，員工之間要能通力合作，又要互相操控。