濟(jì)南代理記賬公司：股權(quán)鼓勵(lì)怎樣操作?

　　股權(quán)鼓勵(lì)需處理的核心疑問(wèn)共四個(gè)：一、什么時(shí)候給?二、給誰(shuí)?三、給多少?四、怎樣給?說(shuō)白了就是什么時(shí)間以什么價(jià)格給什么人多少比例的股權(quán)。股權(quán)鼓勵(lì)的目的是讓職工分享公司將來(lái)的紅利，不是為公司處理困難。股權(quán)鼓勵(lì)方案一定要考慮企業(yè)所在的發(fā)展階段以及被鼓勵(lì)對(duì)象的感受。不然，容易搞成負(fù)鼓勵(lì)。濟(jì)南代理記賬公司

　　作為一種對(duì)職工的鼓勵(lì)方式，股權(quán)鼓勵(lì)已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可。股權(quán)鼓勵(lì)怎樣操作呢?需重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)疑問(wèn)。

　　第一個(gè)疑問(wèn)：何時(shí)給?

　　很多老板總想著在公司經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候給職工股權(quán)鼓勵(lì)，冀圖職工與企業(yè)共渡時(shí)艱。這種想法站在老板的角度無(wú)可厚非，假如站在職工的角度，就值得思考了。公司困難時(shí)給職工股權(quán)鼓勵(lì)，職工未必愿意接受。此時(shí)的“鼓勵(lì)”，有名無(wú)實(shí)，職工看不到希望，看不到遠(yuǎn)景。職工甚至?xí)X(jué)得這個(gè)時(shí)候給他們股權(quán)是在給他們下套。

　　那什么時(shí)候做股權(quán)鼓勵(lì)好呢?建議選擇在公司發(fā)展遠(yuǎn)景較好時(shí)，或者公司做得對(duì)比成功時(shí)。要么讓職工有一個(gè)好的預(yù)期，要么讓職工能獲得直接的受益。

　　第二個(gè)疑問(wèn)：給誰(shuí)?

　　華為的做法是全員持股，認(rèn)可華為價(jià)值觀的優(yōu)秀職工都有也許獲得股權(quán)鼓勵(lì)。多數(shù)公司做不到這么極致，股權(quán)鼓勵(lì)往往只能針對(duì)干部、骨干職工進(jìn)行。干部定在什么等級(jí)，骨干怎么評(píng)定，占公司總?cè)藬?shù)的比例是多少，這是需求詳細(xì)規(guī)劃的。假如規(guī)劃的不好，也許傷害一部分職工。說(shuō)穿了，處理給誰(shuí)的疑問(wèn)需求有眼光識(shí)別出對(duì)公司將來(lái)發(fā)展有助益的人。

　　第三個(gè)疑問(wèn)：給多少?

　　拿出多大的股權(quán)比例與職工分享，沒(méi)有參考值可言。這個(gè)比例高的可達(dá)90%以上，華為公司能占到98.6%;少的，10%-15%。多與少是相對(duì)的，關(guān)鍵在于要讓被鼓勵(lì)對(duì)象有獲得感。股權(quán)鼓勵(lì)是給職工一個(gè)預(yù)期，這個(gè)預(yù)期如同畫(huà)餅，餅太小是達(dá)不到鼓勵(lì)效果的。餅畫(huà)多大，需有綜合考量，一方面要看職工薪酬收入，也要看職工的市場(chǎng)價(jià)值。假如職工現(xiàn)有薪酬有所虧欠，股權(quán)鼓勵(lì)不妨大一些，以期將來(lái)補(bǔ)償。

　　第四個(gè)疑問(wèn)：怎樣給?

　　股權(quán)鼓勵(lì)怎樣給?說(shuō)白了就是股權(quán)怎么定價(jià)。有些企業(yè)搞股權(quán)鼓勵(lì)，希望職工能拿錢出來(lái)購(gòu)買公司股權(quán)，處理了公司資金缺口。假如老板抱著這么的想法搞股權(quán)鼓勵(lì)，十有八九會(huì)把職工給嚇跑。職工也不傻，他們希望獲得的股權(quán)是一種獎(jiǎng)勵(lì)，而不是自己掏錢做投資。假如他自己掏錢，與做風(fēng)投何異呢?

　　給職工股權(quán)鼓勵(lì)應(yīng)該怎樣定價(jià)呢?先要看公司所在的發(fā)展階段。

　　1假如公司還處于創(chuàng)業(yè)期，沒(méi)有形成成熟的商品，將來(lái)遠(yuǎn)景茫茫，這個(gè)時(shí)候送干股也許最恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)鼓勵(lì)模式。濟(jì)南代理記賬公司

　　2假如公司已經(jīng)走上了正軌，準(zhǔn)備進(jìn)一步走向資本市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候你能夠參照股權(quán)凈值定價(jià)。

　　3假如公司上市了，給職工股權(quán)鼓勵(lì)能夠參照資本市場(chǎng)定價(jià)。

　　股權(quán)鼓勵(lì)怎樣給，要看職工愿不愿意接受相應(yīng)條件。假如職工接受不了，強(qiáng)推股權(quán)鼓勵(lì)會(huì)適得其反。

　　股權(quán)鼓勵(lì)要考慮到的四個(gè)方面：什么時(shí)候給，給誰(shuí)，給多少，怎樣給，是一體的。這四個(gè)方面假如都處理好了，股權(quán)鼓勵(lì)會(huì)對(duì)公司發(fā)展起促進(jìn)作用。假如考慮不周，只是站在老板角度規(guī)劃方案，很也許會(huì)做成負(fù)鼓勵(lì)。

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